เปิดเทคนิคลดค่าใช้จ่ายโรงงานระยะยาว เพื่อการเติบโตที่มั่นคง

ต้องยอมรับว่าการประกอบธุรกิจในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ซึ่งถือเป็นเรื่องที่ท้าทายเป็นอย่างมากในการควบคุมงบประมาณและต้นทุนให้คงที่ ในบทความนี้เราจึงอยากที่จะมานำเสนอเทคนิคช่วยลดค่าใช้จ่ายโรงงานในระยะยาว เพื่อควบคุมต้นทุนด้านการผลิต ฉบับตามทันทุกการเปลี่ยนแปลงที่ผู้ประกอบสามารถนำไปปรับใช้ เพื่อก้าวทันการเปลี่ยนแปลงของโลกได้ในทุกฝีก้าว

ความสำคัญของการควบคุมต้นทุนโรงงาน

การควบคุมต้นทุนในโรงงานอุตสาหกรรมถือเป็นปัจจัยสำคัญที่จะกำหนดความอยู่รอดและความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ โดยผู้ประกอบการจำเป็นที่จะต้องเข้าใจถึงประเภทของต้นทุนหลักและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในการดำเนินธุรกิจการผลิต เพื่อวางแผนและบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพ

ประเภทต้นทุนหลักของโรงงาน

ต้นทุนวัตถุดิบ: เป็นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาและจัดการวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิต รวมถึงค่าขนส่งและการจัดเก็บ การควบคุมต้นทุนวัตถุดิบอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น การเจรจาต่อรองราคากับซัพพลายเออร์ และการบริหารสินค้าคงคลัง สามารถช่วยลดต้นทุนในโรงงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ต้นทุนแรงงาน: ประกอบไปด้วยค่าจ้าง เงินเดือน และสวัสดิการของพนักงานในโรงงาน ผ่านการบริหารจัดการแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น การวางแผนกำลังคน การฝึกอบรมเพื่อเพิ่มทักษะ และการใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มผลผลิตในการทำงาน ซึ่งจะทำให้สามารถช่วยควบคุมต้นทุนแรงงานได้เป็นอย่างดี

ต้นทุนเครื่องจักรและเทคโนโลยี: ในที่นี้จะรวมถึงค่าเสื่อมราคา ค่าบำรุงรักษา และค่าพลังงานของเครื่องจักรที่ใช้ในกระบวนการผลิตและคลังสินค้า ซึ่งการลงทุนในเทคโนโลยีที่ทันสมัยอาจมีค่าใช้จ่ายสูงในระยะแรก แต่สามารถช่วยลดต้นทุนในโรงงาน โดยที่ยังสามารถเพิ่มศักยภาพในการทำกำไรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ความเสี่ยงที่ต้องเจอในการประกอบธุรกิจการผลิต

• ความเสี่ยงในการขาดแคลนแรงงาน: ปัญหานี้อาจเกิดจากการเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์ การแข่งขันในตลาดแรงงาน หรือนโยบายด้านการย้ายถิ่นฐาน ผู้ประกอบการควรมีแผนรองรับ เช่น การพัฒนาทักษะแรงงานที่มีอยู่ การใช้เทคโนโลยีอัตโนมัติ หรือการสร้างแรงจูงใจเพื่อรักษาพนักงาน
  
  
• ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน: ปัญหาที่ทำให้เกิดความเสี่ยงในประเด็นนี้ มีที่มาจากองค์ประกอบในกระบวนการผลิต โดยสามารถสรุปได้จาก 2 สาเหตุหลัก ดังนี้
  
  
• เครื่องจักรชำรุด: จะส่งผลให้การผลิตหยุดชะงักและเกิดความสูญเสียทางการเงิน โดยวิธีรับมือในแผนการดำเนินงานขั้นพื้นฐาน คือการบำรุงรักษาเชิงป้องกันที่มีประสิทธิภาพ ร่วมกับการวางแผนสำรอง อย่างการเช่าเครื่องจักรใช้ชั่วคราว เป็นต้น
  
  
• การผลิตที่ไม่ได้มาตรฐาน: จะเกิดความเสี่ยงในการเรียกคืนสินค้า การสูญเสียลูกค้า และความเสียหายต่อชื่อเสียง ต้องมีการควบคุมคุณภาพอย่างเข้มงวดและการฝึกอบรมพนักงานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อช่วยลดความเสี่ยงในเรื่องนี้

แต่ความเสี่ยงเหล่านี้จะทุเลาลงได้ หากมีการควบคุมต้นทุนโรงงานอย่างมีประสิทธิภาพ และไม่เพียงแต่จะช่วยเพิ่มความสามารถในการทำกำไรเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นและความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจในระยะยาวด้วย ผู้ประกอบการจึงควรให้ความสำคัญกับการวิเคราะห์ และบริหารจัดการต้นทุนอย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งเตรียมรับมือกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นให้รัดกุม เพื่อไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนในอุตสาหกรรมการผลิต

4 เทคนิค ลดค่าใช้จ่ายโรงงานระยะยาว ลงทุนแล้วคุ้ม ปลอดภัย

เอาชนะการแข่งขันทางธุรกิจการผลิตที่ยิ่งทวีความรุนแรง ด้วยการควบคุมค่าใช้จ่ายในโรงงานอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จในระยะยาว ด้วย 4 เทคนิคที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถควบคุมค่าใช้จ่ายได้อย่างยั่งยืน ดังนี้

1. เลือกใช้วัสดุและอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพ

การลงทุนในวัสดุและอุปกรณ์คุณภาพสูงอาจมีค่าใช้จ่ายเริ่มต้นที่สูงก็จริง แต่จะสร้างความคุ้มค่าและสามารถช่วยลดค่าใช้จ่ายโรงงานได้ในระยะยาว เนื่องจากมีอายุการใช้งานที่ยาวนาน และมีประสิทธิภาพสูง นอกจากนี้ ยังช่วยลดความเสี่ยงจากการหยุดชะงักของการผลิตอันเนื่องมาจากเครื่องจักรชำรุดได้อีกด้วย

2. ลงทุนในเทคโนโลยีอัตโนมัติและหุ่นยนต์

การนำเทคโนโลยี Internet of Things (IoT) มาใช้ร่วมกับเครื่องจักรและหุ่นยนต์ในโรงงาน สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตได้อย่างมาก โดยพนักงานสามารถควบคุมการผลิตได้จากระยะไกล ไม่ว่าจะเป็นการรีโมตผ่านอินเทอร์เฟซของคอมพิวเตอร์อุตสาหกรรม การตั้งค่าทำงานอัตโนมัติ รวมถึงการได้รับการแจ้งเตือนเมื่อเกิดข้อผิดพลาด ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนในโรงงานได้ในหลาย ๆ ด้าน ทั้งค่าใช้จ่ายด้านบุคลากร ค่าซ่อมบำรุงรักษา และลดโอกาสขาดทุนจากความผิดพลาดขณะปฏิบัติงาน นอกจากนี้ ยังช่วยยกระดับภาพลักษณ์ของโรงงานให้มีความทันสมัยและเป็นที่ยอมรับมากขึ้นด้วย

3. วางแผนการบำรุงรักษาอย่างมีประสิทธิภาพ

การนำระบบ e-F@ctory เข้ามาใช้ในโรงงาน จะช่วยให้การจัดการพลังงานมีประสิทธิภาพสูงสุด ซึ่งระบบนี้เป็นการทำงานร่วมกับ IoT ที่เชื่อมต่อเครื่องจักรและหุ่นยนต์อุตสาหกรรมเข้ากับอินเทอร์เน็ต แล้วใช้ AI ประมวลผลเพื่อติดตามการทำงานอย่างชาญฉลาด  ซึ่ง AI จะทำการเก็บข้อมูลการทำงาน และประเมินสภาพของอุปกรณ์ ทำให้เกิดการเฝ้าระวังและรักษาอุปกรณ์ได้อย่างทันท่วงที ทำให้สามารถลดค่าใช้จ่ายด้านซ่อมบำรุงได้ในระยะยาว

4. ใช้ข้อมูล (DATA) ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

การใช้ข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพเป็นหัวใจสำคัญของการจัดการโรงงานสมัยใหม่ โดยข้อมูลทั้งด้านสถิติการผลิต ประสิทธิภาพของบุคลากร และการใช้ทรัพยากร ทั้งหมดล้วนมีความสำคัญ ซึ่งการนำข้อมูลเหล่านี้มาวิเคราะห์ผ่านโปรแกรมต่าง ๆ จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างแม่นยำ นำไปสู่การควบคุมต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตได้อย่างมีแบบแผน

การนำ 4 เทคนิคนี้มาใช้อย่างเหมาะสมจะช่วยให้โรงงานสามารถควบคุมค่าใช้จ่ายในระยะยาวได้อย่างมีประสิทธิภาพ แม้ว่าอาจต้องมีการลงทุนในช่วงแรก แต่ผลลัพธ์ที่ได้จะคุ้มค่าและสร้างความยั่งยืนให้กับธุรกิจในระยะยาว พร้อมช่วยยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยและประสิทธิภาพการทำงานของโรงงานได้อย่างมั่นใจ

มองหาโซลูชันช่วยควบคุมค่าใช้จ่ายโรงงานในระยะยาวอยู่ใช่ไหม ? Mitsubishi FA แนะนำโซลูชันระบบ Smart Factory กับการสร้างโรงงานอัจฉริยะที่ใช้เครื่องมือ หุ่นยนต์ และระบบ IIoT เข้ามาช่วยเสริมประสิทธิภาพกระบวนการผลิตให้เหนือกว่าในทุก ๆ มิติ ลดโอกาสเสี่ยงจากความผิดพลาดของมนุษย์ แม่นยำตั้งแต่กระบวนการเริ่มต้นจนถึงขั้นตอนสิ้นสุด สามารถสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ sales@mitsubishifa.co.th หรือโทร. 02 092 8600

ข้อมูลอ้างอิง

• ปัจจัยช่วยลดต้นทุนการผลิตสำหรับโรงงานอุตสาหกรรม. สืบค้นเมื่อวันที่ 17 กรกฎาคม 2567. จาก https://www.sumipol.com/knowledge/reducing-production-costs/